舊同事重聚去 Party Room：不只問近況的輕鬆相聚設計

舊同事重聚嘅典型劇本：坐低，逐個問「而家做緊邊間」、「份工點呀」、「有冇加人工」。二十分鐘之後，話題乾晒 — 因為大家已經冇共同嘅日常，只剩返共同嘅過去。呢篇講嘅係點樣設計一個唔會變成面試現場、亦唔會純粹懷舊嘅舊同事局。

舊同事局嘅三個結構性難題

舊同事局同普通朋友局唔同。呢啲唔係「搞唔搞得好」嘅問題，而係呢種聚會本身嘅特性：

點解唔應該去餐廳

大部分舊同事局默認去食飯。但餐廳恰恰放大咗上面三個問題：

邀請：邊個請、點樣請

舊同事局最常見嘅失敗係根本搞唔成 — 群組有人講「幾時聚下」，十個人 like，然後冇下文。原因係冇人真正 own 呢件事。

1. 要有一個明確搞手
   唔好用「大家覺得幾時得閒」開場。直接講「X 月 X 號星期四夜晚，我訂咗場，有冇人嚟」— 有具體方案先有人回應。
2. 揀平日夜，唔好揀週末
   舊同事之間嘅關係通常唔會強到令人犧牲週末。平日夜嘅心理門檻低好多，成功率高。
3. 俾一個「理由」
   純粹「聚下」好虛。搵個由頭 — 有人離職、有人由外國返嚟、公司有大變動、或者「離開 X 公司三週年」。有名目就有動力。
4. 提早兩至三星期
   舊同事唔似好朋友，唔會臨時走得甩。要俾時間 plan。
5. 先收訂金
   舊同事局甩底率比朋友局高。夾錢先訂場，可以大幅減少臨時放飛機。

名單：一條敏感但必答嘅問題

舊同事局有一條冇人想講但一定要處理嘅問題：請唔請上司？請唔請仲喺公司做嗰啲？

四小時流程設計

舊同事局需要比朋友局更長嘅「熱身期」— 因為大家有一段時間冇見。以下係四小時嘅流程：

話題設計：超越「近況」

如果你係搞手，可以準備幾條話題喺話題乾咗嘅時候拋出嚟。以下呢啲嘅共通點係 — 人人都答到，而且冇高低之分。

• ▸ 「你最記得公司邊件事？」
  比「你而家做咩」好一百倍。人人都有答案，而且答案通常好好笑。
• ▸ 「離開之後最唔捨得咩？」
  答案通常唔係工作，而係人或者某啲小事 — 會引出好多真情。
• ▸ 「如果返到去，你會點做？」
  比較有深度，適合第四小時。
• ▸ 「當年最經典嘅一句話係咩？」
  每間公司都有幾句傳說級嘅名言。呢條問題可以炒熱全場。
• ▸ 「而家返工同以前最大分別？」
  巧妙之處：問嘅係「感受」而唔係「職位」— 冇人會覺得被比較。
• ▸ 帶返舊相或舊 group chat 截圖
  最強嘅催化劑。一張舊 team photo 可以引出兩個鐘嘅回憶。

要避開嘅四類話題

舊同事局有幾條唔應該踩嘅線。搞手最好喺場內留意，適時轉話題：

1. 人工同職位
   「你而家人工幾多」— 呢條問題冇好結果。就算問嘅人冇惡意，答嘅人一定會計較。
2. 追問失業或轉行中嘅人
   如果有人含糊帶過「而家休息緊」，就唔好追問。佢想講自然會講。
3. 感情同生育
   「幾時結婚」、「幾時生」— 呢類問題喺任何聚會都唔應該問，舊同事局尤其唔應該。
4. 過度負面嘅公司批鬥
   吐槽舊公司好正常，亦係樂趣之一。但如果變成整晚都喺鬧，氣氛會由懷舊變怨氣 — 而且有人可能仲喺嗰間公司做。

活動：懷舊同新鮮嘅平衡

舊同事局嘅活動選擇有一個特別考慮 — 要照顧到唔同熟絡程度嘅人。需要深度配合嘅遊戲會令唔熟嘅人尷尬。

理想嘅安排係同時有兩至三個活動區並行 — 例如有人唱 K、有人打麻雀、有人喺梳化傾偈。咁樣每個人都可以揀自己舒服嘅方式參與，唔會被逼玩唔想玩嘅嘢。呢個亦係 Party Room 比餐廳優勝嘅地方。

選場：舊同事局嘅實際考慮

舊同事局有幾個同其他聚會唔同嘅選場條件：

1. 位置要中立
   唔好揀近舊公司 — 會有人覺得怪。揀一個對所有人都方便、但同公司無關嘅地區。
2. 交通要方便
   舊同事嘅出席意願冇朋友咁高，交通稍為麻煩就會有人 no show。近地鐵係硬指標。
3. 要有多個活動區
   單一空間會逼所有人做同一件事。分區空間可以容納唔同熟絡程度嘅人。
4. 私人包場，唔好共用
   大家會講公司嘢、講真心話。有陌生人喺場會令人有保留。
5. 訂四小時或以上
   三小時唔夠 — 熱身就用咗兩小時。大部分場地最低本來就係 3 至 4 小時。
6. 揀平日夜慳錢
   平日晚間比週末平，例如有場地平日 $248／人、週末 $288／人。舊同事局唔需要週末黃金時段。

常見問題